2022年11月19日上午，在武漢大學廣東研究院和深圳校友會的指導下，計算機分會和金融分會聯合組織舉辦了“科技金融沙龍系列活動”之科技投資與公司融資沙龍活動。

     本次活動邀請德迅投資合伙人周華林校友、深創投投資副總監畢珂偉校友，為校友們帶來了以科技投資和公司融資為主題的分享。活動在深圳市南山區德迅投資公司的會議室舉行，吸引了三十多位校友參加。

    首先，德迅投資合伙人周華林校友，進行了《德迅早期高科技企業投資方法論》的分享。德迅投資成立于2007年。作為一家深圳較為老牌的早期科創企業的投資公司，德迅一直致力于投資各個成長階段的公司，主要集中于互聯網、通訊、無線、數字媒體等高科技領域。已經在中國投資了超過300家公司，其中優秀的項目已獲得包括SIG、啟明創投、經緯、東方富海等在內知名機構的二輪融資。

     早期高科技企業，有哪些特點？投資邏輯是什么？高科技項目的特點是什么？帶著這些問題，周華林校友和大家深度分享，從一個經典的半導體收音機的故事開始，深入淺出的講解了從科學，到技術，最后到工程的科技產業落地路徑。從技術的演化，到高科技企業的不同發展階段，最后到高科技企業的爆發特點等。另外，周華林校友還從生物演化的角度對于科技企業的發展和演變進行了類比，指出很多科技類企業的演化共性：垂直與水平的多種演化的形態。最后周華林校友感嘆道，每家公司的商業展現各有各的不同，但是模式在不同的周期反而在不斷重復 。最后華林校友對高科技早期企業的投資做了一個總結，企業家精神+演化的力量，是小企業能夠成長并挑戰大型企業的原因。

     接下來，深創投的投資副總監畢珂偉博士帶來《不同發展節點公司的融資思路》。畢珂偉校友討論了公司業務的三種形態和四個階段。三種形態包括項目型、產品型和平臺型，其中項目型公司規模不經濟，邊際成本難遞減，收入彈性大，受制于客戶的確認標準，成本管理難度高，組織形態千變萬化，難以積累成熟經驗。產品型公司規模經濟，邊際成本遞減，標準化產品，滿足客戶參數需求即可確認收入，經驗可迭代。平臺型公司邊際成本幾乎為零，業務有自生長特點，延展性好，可實現病毒式營銷。管理難度高 適合內部創業。

   隨后畢珂偉校友為大家講解了企業發展的四個階段及需要考慮的事項。草創期需要關注業務重點方向、團隊構成、股權比例。創業期要知道企業融什么？如何融？要融到明白人，融到明白錢。發展期需要何種類型的資金，引入何種類型的投資人，創始人有成熟的工作和思路體系、謙遜、新知識的吸納，要具有“成熟框架下的開放思維體系”。成熟期要注重合作伙伴的選擇，如投資機構、中介機構、戰略規劃等。

      沙龍安排了現場交流互動環節，來自騰訊、華為、大疆、基石資本、中金公司、華潤資本等校友，與嘉賓進行交流互動，現場思想火花碰撞，氣氛熱烈。

本次活動的舉辦得到了武漢大學深圳校友會計算機分會（秘書長雷杰校友）和金融分會（秘書長許慶飛校友）的大力支持，王幗英、關鍵、李昀臻校友全程策劃，何卿、楊若琳、陳興委、賀玉麟等校友輔助。